人工智能让人与机器重新产生了连接，未来职场中，人与智能机器的协作将得以实现，被技术赋能的组织结构也将呈现出边界模糊的多元化形态。

作为传统企业，宝马也就是通过打破内外部团队中间的界限来实现组织的灵活性，赵琦表示：“人工智能在传统行业对于HR的挑战还是很大的。我们这样一个打破边界的组织，实际上团队不仅来自于各个部门，在宝马内部还来自于各个公司，还包括供应商的人。”BCG合伙人阮芳认为，边界重塑一方面是组合大家不同的能力，另一方面很重要的前提是当大家的业务组合不一样、背景不一样的时候，这时候同样一个魂、价值和初心才更为重要。

技术让人们的工作状态越来越灵活自由，这也是组织边界模糊的一个原因，智联招聘CEO郭盛认为，新城市、新技术和新资本在推动企业快速发展。新技术带来了自由和开放的环境。泾渭分明的组织在消失，多数是以项目制形成的灵活组合，这也是“柔性”组织的典型表现。BCG合伙人阮芳也持同样的观点，他认为“柔性”组织通常具备敏捷的特质，这种敏捷的特质不仅可以提升技术研发团队的效率，同样适用于HR团队。